"Jak skutecznie zatrudniać iukierunkować pracownikóww przedsiębiorstwie !"
… By Rafał Rejzerewicz
Czego się dzisiaj dowiemy ?
• Jak szukać kandydatów we właściwysposób ?
• Jak dobrze przygotować się doprowadzenia rozmów kwalifikacyjnych ?
• Na czym się koncentrować podczasprowadzenia rozmowy rekrutacyjnej ?
• Jak zbudować zespół oparty nasilnych stronach ?
• Jak sprawić żeby nowi pracownicydobrze wystartowali na nowymstanowisku ?
Słowo wstępu …
Jak szukać najlepszychkandydatów ?
• Nigdy nie czekaj do ostatniej chwili !
• Zawsze szukaj utalentowanych osób !
• Pomyśl o przyszłych stanowiskach !
Jak szukać najlepszychkandydatów ?
• Wykorzystaj pracowników wewnątrz firmy !
• Wykorzystaj osobiste kontakty !
• Wykorzystaj firmy rekrutacyjne !
Internet i Prasa …
• Zmiana paradygmatu …
• Koncentruj się na tym co mająrobić a nie co mają mieć !
• W reklamach skoncentruj się nateraźniejszości i przyszłości ! Niebądź pasywny …
• Przedstaw wizję rozwoju !
Przed rozmową …
• Nigdy nie zatrudniaj w pośpiechu !
• Czy na pewno potrzebujesz nowegopracownika ?
• Jak, dokładnie będzie wyglądała nowapozycja ?
• Dokładnie jakich REZULTATÓW oczekujesz?
Przed rozmową …
• Jakich umiejętności potrzebujesz ?
• Jakich atrybutów personalnychoczekujesz ?
• Jak wyglądałby idealny pracownik ?
• 5 – 8 głównych zadań na danej pozycji
Przed rozmową …
• Formuła SMART w odniesieniu dorezultatów
• Jakie są przyczyny znakomitych wyników nadanej pozycji ?
• Dokładnie sprawdź dokumenty aplikacyjne !
• Szukaj transferu rezultatów !
Przed rozmową …
• Zadzwoń do referentów i wcześniejszegopracodawcy !
• Odpowiednio przeprowadź pierwszą rozmowętelefoniczną z kandydatem ! ( oszczędzaj czas )
• Nie rób więcej niż 4 rozmowy dziennie !
• Zarzuć sieć dopiero po odpowiednimprzygotowaniu !
Zespół oparty na silnych stronach …
• Koncentrować się na słabychczy silnych stronach ?
• Zatrudnianie osoby zodpowiednimi talentami …
• Komplementarność talentóww zespole
• Sprawdź talenty kandydatów
Co to jest Kolbe Index ?
Rozmowa kwalifikacyjna …
Rozmowa kwalifikacyjna …
• Używaj prawa trzech !
• Nigdy nie zatrudniaj negatywnej osoby !
• Nie daj się ponieść emocjom !
• Skoncentruj się na WYNIKACH, nie nawrażeniu !
• REZULTATY są ważniejsze niżdoświadczenie !
Rozmowa kwalifikacyjna …
• Nie daj się zmylić dobrymumiejętnościom prezentacji !
• Bądź przygotowany do rozmowy !
• Ustal dokładną sekwencję rozmowy !
• Spraw żeby się zrelaksował …
• Używaj zasady 30 / 70
Rozmowa kwalifikacyjna …
• Metoda oceny SWAN
• Czy kandydat zadaje pytania ?
• Jak szybko jest w staniezacząć ?
• Zapytaj o sukcesy iosiągnięcia !
• Czy osoba będzie pasowałado kultury organizacyjnej ?
Rozmowa kwalifikacyjna …
• Poproś o przykład SMARTrezultatu, który kandydat osiągnąłw przeszłości !
• Rób notatki !
• Czy osoba będzie pasowała doprzyszłego obrazu organizacji ?
• Nie spiesz się i myśldługoterminowo !
Wynagrodzenie …
• Pamiętaj o zasadzie;„Dobrzy ludzie są za darmo”
• Dokładnie dowiedz się ilewarta jest praca na danymstanowisku !
• Płać za wyniki !
• Zapytaj kandydata !
• Zaproponuj okres próbny !
Szybki start …
• Zapoznaj ich z misją, wizją,wartościami i celami Twojejorganizacji !
• Uświadom im wartośćwykonywanej pracy !
• Oprowadź ich i przedstawinnym pracownikom !
• Przydziel im „opiekuna” wpoczątkowym okresie !
Szybki start …
• Na początku daj imdużo zadań !
• Daj im dużo informacjizwrotnej !
• 2 główne problemy :brak informacji zwrotnej iukierunkowania
• Niech wiedządokładnie czegooczekujesz !
Zwiększanie produktywności …
• Zmieniaj opis stanowiska wraz zezmianami w otoczeniu !
• Dokładnie opisz pożądanerezultaty !
• Ustal mierzalne standardy pracy !
• Upewnij się, że osoba wie co mazrobić !
• Regularna informacja zwrotna !
• Sprawdzaj jak im idzie !
Zwiększanie produktywności …
• Eliminuj strach w miejscu pracy !
• Odpowiednie podejście dobłędów …
• Cotygodniowe spotkania !
• Dziękuj, chwal i podziwiaj jaknajczęściej !
Podsumowanie …
Dziękuję za uwagę !
